Auditoría SEO para saber qué hay que arreglar, en qué orden y cuánto trabajo supone

Depende de cuatro cosas, y cualquier cifra dada antes de verlas es un número inventado: cuántas páginas tiene la web, si es una tienda online o una web de servicios, hasta dónde quieres llegar —solo la parte técnica o también contenido, autoridad, local y motores de IA— y si hay un historial de migraciones o de penalizaciones que desenredar. Lo que sí se puede decir antes es qué incluirá el informe y hasta dónde llegará la revisión. En Daimatics el precio se cierra al acordar el alcance y no hay permanencia.

Tres cosas, y la tercera es la que suele faltar. Primero, evidencia: cada problema con la captura, la URL o la consulta que lo demuestra. Segundo, prioridad: qué puntos hay que arreglar antes y cuáles se pueden dejar de lado, con el esfuerzo que cuesta cada uno. Y tercero, cómo se comprueba que se ha hecho y cuándo se volverá a mirar. Una auditoría sin la tercera parte es una lista de buenas intenciones: no se puede cerrar ningún punto ni demostrar ninguna mejora. Pide ver el índice de un informe antes de contratarlo.

La herramienta encuentra, la persona decide. Un rastreador te lista todo lo que no cumple una norma, sin saber qué vendes ni qué páginas te traen clientes, y por eso mezcla lo que es grave con una larga lista de avisos que no cambian nada. La documentación de Google avisa de que las herramientas de SEO de terceros no tienen acceso a sus datos de ranking y recomienda contrastar sus recomendaciones con la documentación oficial antes de hacer cambios grandes. La parte que cuesta dinero es la que ordena: qué problema afecta a tu negocio y en qué orden se arregla.

Son dos preguntas distintas. La revisión depende del tamaño de la web y de si los accesos llegan enseguida: una web de servicios pequeña pide bastante menos trabajo que una tienda con miles de referencias. Los cambios son otra historia: el posicionamiento se mueve al ritmo de Google y de la competencia, y quien te dé una fecha exacta se la está inventando. Por eso se fija una fecha de re-medición para cada cambio importante y se mira si se ha movido, en lugar de prometer calendarios.

Lectura de Search Console, lectura de la analítica y, si tienes local, la ficha de Google. Nada más. La documentación de Google para quien contrata SEO recomienda precisamente dar acceso de lectura a Search Console y no de escritura mientras solo haya una auditoría de por medio. No hacen falta contraseñas de administrador de la web, ni acceso al servidor, ni ningún dato de tus clientes. Si para revisar algo concreto hiciera falta algo más, hay que pedirlo explicando para qué, y puedes decir que no: la auditoría se hace igual dejando escrito lo que no se ha podido mirar.

Puedes hacer la primera mitad, y merece la pena. Con una herramienta de rastreo verás errores de servidor, redirecciones encadenadas, títulos duplicados y páginas que no se indexan, y con Search Console, qué búsquedas te traen gente. La parte que no sale de ninguna exportación es la que decide: cuál de las dos páginas que compiten debe ganar, qué avisos son irrelevantes para tu negocio y en qué orden conviene arreglarlo todo con los recursos que tienes. Si quieres empezar solo, vale la pena hacerlo con una lista de comprobación escrita delante, y no abriendo la herramienta a ver qué sale.

Que te digan qué revisarán y qué no, con qué datos y de qué periodo. Que el informe lleve un plan ordenado y no solo una lista de problemas. Que expliquen cómo se comprobará cada punto y qué día se volverá a mirar. Y que te dejen ejecutarlo con quien quieras. Google, en su guía para empresas que contratan SEO, añade un filtro rápido: si alguien te garantiza la primera posición, busca a otro. Pide también ver un índice o un ejemplo ilustrativo de informe antes de firmar nada.

El esquema de partida es el mismo, pero el peso de cada bloque cambia mucho. En una tienda entran las capas de producto: categorías que se multiplican solas, fichas duplicadas, filtros que generan miles de URLs y la coherencia entre la ficha y lo que se envía al comparador de Google. En una web de servicios pesa más la arquitectura, la intención de cada página y, si hay local, la ficha y las reseñas. Una inmobiliaria o una clínica, por ejemplo, suelen tener problemas de duplicado y de zona que un fabricante no tiene.

Una auditoría completa es una fotografía con fecha y envejece: pasado un año, explica lo que había entonces. Como criterio práctico, se vuelve a hacer una entera cuando pasa algo grande —una migración, un cambio de estructura, una caída de visitas sin explicación, la entrada en un mercado nuevo— y, si no pasa nada de eso, cuando ya se ha ejecutado buena parte del plan anterior. Entre medias no hace falta repetirla: basta con revisar cada mes los puntos que se tocaron y las cifras que se guardaron.

Quien tú quieras: el informe se escribe precisamente para eso. Cada punto lleva qué hay que hacer, quién puede ejecutarlo y cómo se comprueba que ha quedado bien, de modo que sirva tanto si lo coge alguien de casa como si lo pasas a tu desarrollador. Las cuentas y las herramientas quedan a tu nombre, y por tanto también los datos con los que se comprobará. Con el informe en la mano, tú decides cómo continuar; una auditoría que casi nunca dice quién puede hacer cada cosa se suele reconocer por ahí.