En Martorell manda la industria: si tus clientes son de fuera, el SEO tiene que aparecer donde buscan ellos

Primero, si ha entendido qué fabricas y para quién. Una propuesta útil para una industria habla de procesos, materiales, certificaciones y sectores cliente, y explica cómo contará las peticiones de oferta. Pregunta también quién se encargará de cada tarea, con qué periodicidad se revisará la evolución y con qué cifra decidiréis si funciona. Comprueba que la propiedad de la web y de las herramientas quede en tus manos. Y si alguien promete la primera posición, desconfía: nadie puede asegurarla.

El precio lo marca el alcance del trabajo, no el código postal. Actualizar la ficha de un taller y convertir un catálogo en PDF en veinte páginas de procesos bien explicadas son encargos muy distintos. Para comparar presupuestos, pide el detalle de tareas, quién se ocupa de ellas, con qué frecuencia se revisa la evolución y cómo se medirán las peticiones de oferta. Desconfía de una cifra cerrada si nadie ha mirado antes la web ni los datos. En Daimatics, el precio y las condiciones se hablan en la reunión.

No. Las herramientas del posicionamiento, como Search Console, Analytics, la ficha de Google o el gestor de la web, se usan a distancia sin ninguna diferencia. Más que la distancia, cuenta que la agencia entienda tu sector, el comprador que quieres atraer y qué le hace decidir. Daimatics presta el servicio en remoto en cualquier lugar y atiende en castellano y en catalán. Un buen criterio para elegir: escucha qué te pregunta sobre tu negocio en la primera conversación.

Depende de dónde estén tus clientes. Si vienen al local o necesitan a alguien cerca, como un taller o un servicio de urgencias, la base es el SEO local: ficha completa, reseñas y páginas para cada servicio. Si vendes a empresas de toda España, lo que pesa son las páginas de procesos y sectores, sin el nombre del pueblo en cada línea. Hay empresas que necesitan las dos cosas; conviene empezar por la que trae más pedidos. Mira de dónde salieron los pedidos del último año y empieza por ahí.

Depende de quién hará el trabajo después del análisis. Un consultor aporta criterio y un plan, pero alguien tendrá que escribir las páginas de procesos, corregir los errores técnicos y hacer el seguimiento de las peticiones. Si la empresa tiene una persona de marketing con tiempo, el consultor puede ser suficiente. Si no, una agencia reparte esas tareas entre varios perfiles. En ambos casos, que quede por escrito quién se encarga de cada parte y qué informes recibirás.

Es posible, aunque ninguna agencia puede prometerlo. Google indica que para aparecer en las funciones de IA del buscador no hay requisitos adicionales: sirven las prácticas de SEO de siempre. Ayuda, eso sí, que la web explique con claridad qué procesos haces, con qué materiales y para qué sectores, y que otras fuentes lo confirmen. Un asistente difícilmente puede recomendar una capacidad que no está escrita en ninguna parte. Desconfía de quien te asegure una mención concreta y pregúntale cómo piensa demostrarla.

Sí, y conviene dejarlo claro antes de firmar. Los resultados del SEO tardan en llegar, pero ese tiempo no justifica ningún vínculo contractual: si el trabajo se nota en los datos, la relación se mantiene sola. En Daimatics no hay permanencia y, para dejarlo, basta con avisar unos quince días antes. Comprueba también que el dominio, la analítica y la ficha sean de tu empresa. Así, si un día cambias de agencia, conservas todo el historial.

Sí, sobre todo si la facturación depende de pocos nombres. Si uno de esos clientes reduce pedidos, hay que encontrar otros nuevos, y en ese momento conviene que la web ya explique bien qué haces. Una página de capacidades trabaja mientras el equipo comercial está ocupado y llega a compradores que todavía no saben que existes. No sustituye la relación con los clientes actuales, pero reparte el riesgo. Para empezar, elige la línea de producción con más capacidad libre y hazle la primera página.